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PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2011-2014

Los procesos de innovación organizacional en el caso de las empresas cooperativas agropecuarias

Directora: Mirta Vuotto

Integrantes: Griselda Verbeke; Maria Eugenia Castelao Caruana (Becaria CONICET); Sebastián Pacenza (Becario estímulo – UBA); Cynthia Cecilia Srnec (Becaria CONICET); Estela Reymondes; Carlos Basañes; Mariana Alonso Brá.

El proyecto se propone estudiar la estructura y dinámica organizacional de las empresas cooperativas del sector agropecuario, focalizando el caso de las entidades que promueven la innovación y consideran la protección del medioambiente como parte integral de sus prácticas de gestión.

Por tratarse de organizaciones interesadas en un desarrollo sostenible, en particular en su dimensión ecológica y medioambiental, se tomarán en cuenta los factores que condicionan el surgimiento de innovaciones relevantes en los campos económico, tecnológico y social, a fin de apreciar su contribución en los procesos de desarrollo local y de manera específica en el propio comportamiento organizacional.

Basándose en la trayectoria de las cooperativas agropecuarias seleccionadas se examinará a través de la metodología de estudio de caso, el desarrollo de prácticas de gestión que acentúan los aspectos de producción y difusión de innovaciones y se analizará la particularidad de las funciones vinculadas con dicha gestión desde la perspectiva empresarial y asociativa.

PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2010-2012

Potencialidades y limitaciones de las organizaciones del tercer sector en su interacción con el Estado y el sector privado lucrativo

Directora: María Cristina Acosta

Integrantes: Cecilia Mariel Abulafia (Becaria PROPAI FCE UBA); Jesús Castreje Suárez; Estela Martinoli; Maria Gabriela Rutty; Dora Ester Molina; Tomas Francisco Raspall Galli (Becario de Investigación UBA); Juan Manuel Pico (Becario de Investigación UBA).

En las ciencias sociales se ha observado un interés creciente, desde la década del 80, en los estudios de las organizaciones sociales en diferentes ámbitos. En este contexto se han difundido y aceptado como equivalentes conceptos como sociedad civil y tercer sector los que se utilizan de manera unívoca. Las organizaciones del tercer sector constituyen un espacio de acción social diferenciado, cuyo objetivo es proveer un servicio a sus miembros interés mutuo o común- cuentan con capacidad para articular ofertas a nuevas demandas insatisfechas, y pueden ser vista como un instrumento social estratégico. A partir de los debates y controversias en tormo al accionar de las mencionadas organizaciones, se plantea establecer sus potencialidades y limitaciones, caracterizar los vínculos transversales que se construyen entre ellas y con organizaciones públicas y privadas en el área de salud, educación y empleo. Para ello se proponen una metodología cuanti-cualitativa con el empleo de técnicas estadísticas, encuestas, investigación documental, análisis del discurso, entrevistas y estudios de caso.

Palabras clave: 1) tercer sector 2) estado 3) Interacción.

Modelos de cooperación entre las organizaciones de la Economía Social

Directora: Andrea Levin

Codirectora: Griselda Verbeke

Integrantes: Jonatan Gross, Ayelén Pérez Penas (becaria PROPAI FCE UBA); Cynthia Srnec (becaria de maestría UBA).

Los procesos de colaboración y cooperación entre organizaciones de la economía social son parte de la construcción de capital social a partir del cual los actores pueden seguir sus propios fines o intereses, potenciar sus resultados e influir sobre otros actores. Un proceso de colaboración es un proceso multirrelacional que involucra uno o más recursos (económicos, humanos, tecnológicos, etc.) disponibles entre los actores estableciendo así múltiples relaciones entre los mismos, permitiendo integrarse a través del uso y gestión compartida, en un ambiente de sostenibilidad y coherencia con el desarrollo económico, social y medioambiental del territorio. Puede definirse la colaboración colectiva como un proceso emprendido por un conjunto de actores independientes (en este caso organizaciones), que se asocian voluntariamente, manteniendo su propia autonomía e identidad, para alcanzar un objetivo común y consensuado que no podrían lograr individualmente Sin embargo, el desarrollo de estas prácticas de colaboración no se produce espontáneamente ni con facilidad. Es frecuente percibir su inicio como entramados débiles con escasa planificación y coordinación de las actividades La falta de confianza, preocupación por la propia competencia local y el dominio de comportamientos individualistas para responder tanto a las crisis como a las oportunidades que se presentan en sus ciclos de vida resaltan como obstaculizadores de esa cooperación. El proyecto se propone describir la complejidad interna de los entramados de colaboración entre organizaciones de la economía social para comprender cuáles son los aspectos que contribuyen a la formación de acciones de cooperación. Objetivos específicos: – Conocer a los actores que impulsan la dinámica de los procesos de colaboración y cooperación entre entidades y a aquéllos que asumen la representación institucional de las mismas – Comprender la infraestructura organizacional; es decir, el nivel de involucramiento y participación de los actores, los recursos y capacidades de las organizaciones y los obstáculos que los actores identifican en el desarrollo de acciones cooperativas. – Analizar los modelos de cooperación y las configuraciones estructurales que se adoptan. – Establecer distinciones entre las relaciones, interacciones y reglas de funcionamiento entre las personas y los elementos ligados a la dimensión organizacional de la red.

PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2008-2010

La articulación de las organizaciones de la economía social con el estado y otros actores sociales

Directora: María Cristina Acosta

Investigadores: Jesús Castreje Suárez; Adrián Pablo Bennardis; María Gabriela Rutty; Tomás Francisco Raspall Galli; Juan Manuel Pico (Becario PROPAI); Cynthia, Srnec (Becaria UBA).

El interés por el estudio del tercer sector no lucrativo acompaña al estructural proceso de transformación que, en las últimas tres décadas, vienen experimentando los sistemas sociales y económicos a nivel mundial. El creciente interés se debe a la apreciación de las insuficiencias de los dos sectores institucionales dominantes, en su configuración tradicional, para satisfacer las necesidades reales de la sociedad, en especial, las de aquellos grupos sociales dotados de menos oportunidades.

Las organizaciones de la sociedad civil se constituyen como una esfera de interacción social entre la sociedad económica y la sociedad política, otorgando el marco institucional de un mundo de la vida moderna, que incluiría lo privado y lo público y un espacio de aprendizaje colectivo.

En los últimos 10 años se observa que el trabajo conjunto entre diversos actores sociales constituye un nuevo contexto para las iniciativas asociativas, que representan oportunidades de desarrollo aunque presentan importantes desafíos que enfrentar.

El propósito de este proyecto es indagar acerca de las mediaciones a tener en cuenta en el proceso de construcción de esos vínculos. Si consideramos que el mundo de la investigación y el mundo de la práctica son diferentes pero pueden fortalecerse en conjunto, se cumplirá con el objetivo del proyecto.

La gestión de las empresas cooperativas de trabajo

Directora: Mirta Vuotto

Investigadores: Mariana Alonso Brá; Estela Reymondes; Griselda Verbeke, Mario Raccannello (Becario UBA); Sebastián Pacenza (Becario PROPAI); María Eugenia Castelao Caruana (Becaria CONICET); Sabrina Monasterio (Becaria CONICET).

El proyecto se propone el estudio de la gestión de las cooperativas de trabajo desde la perspectiva de las posiciones técnicas y gerenciales que ocupan sus integrantes, así como en términos de la inserción de los asociados en los diferentes órganos de gobierno.

Se reconoce que la especificidad de la gestión organizacional de estas empresas y los desafíos relativos a su desempeño están basados en una misión arraigada en el interés general, la vinculación con asociados que comparten una visión y el desarrollo de prácticas de negocios diferenciadas, respecto a las propias de las empresas de capital convencionales. A ello se agrega la necesidad de democratización de los aspectos económicos que debe posibilitar la evolución de los procesos organizacionales y la innovación en los modelos de gestión.

Basándose en un conjunto de cooperativas de distinto tamaño, antigüedad, origen y sector de actividad se estudiará el alcance y contenido de las funciones vinculadas a la gestión cooperativista, en los planos empresarial y asociativo, de modo de producir herramientas que contemplen la especificidad de dicha gestión y tomen en cuenta el carácter de la propiedad colectiva, la producción de bienes y servicios socialmente útiles, los procesos de decisión democrática y la primacía del trabajo en la distribución de los excedentes e ingresos

Las organizaciones de la economía social y su vinculación con el contexto: algunos estudios de caso

Directora: Griselda Verbeke

Co-directora: Andrea Levin

Becaria de maestría: María Canela López

Auxiliares de investigación: Nicolás De La Cruz; Ezequiel Saferstein

Teniendo en cuenta que la presencia de cierta fragilidad organizacional e institucional de las organizaciones que pertenecen al sector de la economía social y la fragmentación que suele encontrarse en diferentes localidades constituyen importantes obstáculos a resolver, el proyecto se propone describir la naturaleza de los vínculos que se establecen entre las organizaciones de la economía social y el entorno. El análisis abordará dos niveles:

  • El organizacional referido los niveles de consolidación organizativo con que cuentan las organizaciones, esto es, la presencia y/o ausencia de condiciones que permiten su sostenimiento y crecimiento.
  • El de las interacciones de las organizaciones con un contexto institucional más amplio, en particular las redes de relaciones tejidas con otras organizaciones, los tipos de intercambios materiales y simbólicos que mantienen y la posibilidad de la visibilidad social y política de los sujetos sociales.
  • Nuestros problemas de investigación se centran sobre las condiciones de desarrollo de estos procesos y su cristalización en el crecimiento y sosteniblidad de las organizaciones que permitirían que las mismas no sólo permanezcan en el tiempo, sino que puedan expandirse, adquirir visibilidad en espacios decisorios y ampliar sus capacidades de negociación y de incorporación de recursos.

PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2004-2007

La gestión y la participación en las organizaciones de la economía social: las entidades cooperativas

Directora: María Cristina Acosta

Investigadora: Estela Martinoli

Auxiliar de investigación: María Belén Real

La presente investigación de carácter teórico-conceptual analiza los enfoques gerenciales y las herramientas de gestión adoptados por las cooperativas, tanto en el plano de las relaciones con su contexto para enfrentar los desafíos socioeconómicos actuales, como en lo relativo a la participación y compromiso de sus miembros.

El abordaje propuesto es cualitativo y contempla el análisis comparativo de la gestión y la participación de los miembros en diversos países. Como estrategia metodológica se recurre a la investigación documental y a entrevistas a informantes clave.

PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2003-2007

La eficacia de la gestión cooperativa: una aproximación empírica
Directora: Mirta Vuotto

Investigadores: Andrea Levín, Griselda Verbeke, María Cecilia Roggi, Clara Craviotti,

Auxiliar de investigación: Karen Reibestein.

En el marco de las transformaciones económicas y sociales en la Argentina de la última década, la investigación tiene como objeto analizar la eficacia de la gestión estratégica de un conjunto de cooperativas de distinto sector, tamaño y antigüedad, tomando en cuenta los métodos y recursos utilizados en el logro de sus propósitos así como los procesos desarrollados en los intercambios internos y con el mercado. Para llevar a cabo el proyecto se aplicará una estrategia de estudio de casos múltiple combinando abordajes cuantitativos y cualitativos.

PROGRAMACIÓN CIENTÍFICA 2001-2003

Las orientaciones de la acción sindical en la Asociación de Trabajadores del Estado: identidad, estrategias de movilización y proyecto político

Directora: Mirta Vuotto

Investigadores: Estela Reymondes, Cecilia Roggi

Auxiliares de investigación: Valeria Logegaray, Karen Reibestein.

La investigación se orientó al estudio de la acción sindical de la Asociación de Trabajadores del Estado (ATE) utilizando un método que expresa el interés común de actores sociales e investigadores en producir conocimiento sobre esa acción. El objetivo consistió en analizar las modalidades y orientaciones de la acción sindical y compararlas con las prevalecientes en la década de 1980, oportunidad en que se validó el método de la intervención sociológica en el estudio de este sindicato.

Estrategias de capacitación para la inserción laboral en organizaciones del tercer sector

Directora: María Cristina Acosta

Investigadores: Andrea Levín, Griselda Verbeke

Auxiliares de investigación: Valeria Logegaray, María Belén Real

La investigación consistió en el estudio de un conjunto de organizaciones del tercer sector que en la Ciudad de Buenos Aires y en el área metropolitana desarrollan acciones de capacitación para favorecer la inserción económica de personas excluidas socialmente como asimismo evaluar el impacto social de las acciones que ellas estructuran en torno a la problemática. Para ello se realizó una caracterización organizacional a través del estudio de caso individual y se analizaron los programas de capacitación donde se observó que su relevancia se encuentra en la formación humana integral de los jóvenes que les permite el acceso y permanencia en el trabajo.

CENTRO DE ESTUDIOS DE LA SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO

Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Buenos Aires

Av. Córdoba 2122, Segundo Piso, OFIC. 211 C1120AAQ – Ciudad de Buenos Aires

Tel/fax. (5411) 5285-6918

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