Dirección de Proyectos

Maestría en Dirección de Programas y Proyectos - Especialización en Dirección de Proyectos

Acreditación CONEAU en sesión Nº 419/15 (Esp.)

El presente posgrado requiere de una formación articulada en un justo equilibrio entre “gestión técnica”, “liderazgo” y “gestión organizacional”. Su naturaleza, basada en la gestión técnica, se compone de las herramientas y prácticas que conforman los fundamentos del Project Management, mientras el rol reservado al liderazgo remite al componente humano de los equipos de trabajo, a su interrelación y a la naturaleza conversacional de los Proyectos y la gestión organizacional al manejo y diálogo con las distintas áreas y competencias que componen la administración de organizaciones.

Se dirige a profesionales que coordinan y tienen responsabilidades en el desarrollo de Programas y Proyectos, directores y coordinadores de equipos de trabajo en organizaciones privadas o instituciones públicas, o bien personas que quieran reenfocar su carrera profesional hacia la Dirección de Programas y Proyectos o gestores de organizaciones organizados por programas, ejecutando proyectos.

Títulos:

  • “Especialista en Dirección de Proyectos”.
  • Magister de la Universidad de Buenos Aires en Dirección de Programas y Proyectos”.

 

Duración:
Especialización: 372 hs.
Maestría: 704 hs.

Trimestral
lunes y jueves
de 19 a 23 hs.
(más horas virtuales)

CALENDARIO ACADÉMICO 2018
Objetivos
  • Conocer y manejar los métodos, técnicas y herramientas basados en los estándares internacionales de mayor reconocimiento, para gestionar eficiente y satisfactoriamente las áreas de conocimiento de la Dirección de Programas y Proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo, RRHH interesados/involucrados y Contrataciones.
  • Desafiar el modelo tradicional de Liderazgo de los Directores de Programas y Proyectos, ello es: desarrollar y adquirir nuevas habilidades, que, a partir de un proceso de autoconocimiento e identificación de sus propias oportunidades de mejora, el futuro Director de Programas y Proyectos sea capaz de profesionalizar su gestión y potenciar su crecimiento dentro de la disciplina.
  • Identificar herramientas para un efectivo manejo de los vínculos con los distintos interlocutores de los Programas y proyectos.
  • Profundizar las fortalezas y apalancar las áreas de desarrollo de cada estudiante, de modo que no se transformen en barreras para el crecimiento profesional y personal.
  • Contribuir al desarrollo del pensamiento crítico, de reflexión continua y de acción, y colaborar así con el crecimiento del potencial de efectividad individual y colectiva en los equipos de Programas/Proyectos en los que intervengan.
  • Consolidar a los estudiantes en la carrera profesional de Dirección de Programas y Proyectos, con fines de fortalecer significativamente su currículum profesional.
  • Introducir a los estudiantes en la experiencia del “autoconocimiento”, partiendo desde la estructura de valores personales que sustentan acciones y decisiones, sus orientaciones laborales y estilos de pensamiento; preferencias, habilidades naturales, pilares que configuran los potenciales de desarrollo de cada individuo.
  • Desarrollar el conocimiento y la capacidad de gestión del entorno organizacional donde se desarrollan los programas y proyectos, dando valor agregado a la organización a través de una gestión profesional.
  • Posibilitar el análisis integral de las problemáticas de las empresas para proponer alternativas de inversión que se adecuen a sus necesidades.
  • Obtener una visión integral de la organización incorporando cuestiones financieras, logísticas, de negocio a la gestión de los proyectos.
Perfil del graduado

Se espera que, al finalizar la Maestría, los participantes estén capacitados para:

  • Identificar la necesidad (y justificación) del Programa o proyecto, desarrollo de elementos esenciales de gestión (cronograma, presupuesto, etc.)
  • Generar planes de acción y recuperación de proyectos en sus diferentes ámbitos, mediante la identificación temprana de múltiples aspectos en los que el programa proyecto puede desviarse.
  • Vincular las dimensiones de los programas y proyectos (calidad, comunicaciones, interesados, adquisiciones, etc.), para mejorar sus probabilidades de éxito.
  • Asesorar o dirigir organizaciones con un amplio conocimiento y dominio de las variables críticas que determinan su funcionamiento.
  • Identificar y brindar información fehaciente sobre el estado de la cartera de programas y proyectos contribuyendo a facilitar la toma de decisiones.
  • Desarrollar las competencias de gestión de organizaciones para una mejor administración de la cartera de programas y proyectos.
  • Dar soporte y asesoramiento en la conformación de oficinas de proyectos (PMO) acorde a las necesidades de la organización
  • Lograr anticiparse a eventos negativos y potenciar eventos positivos mediante la gestión proactiva de riesgos y oportunidades.
  • Gestionar programas y proyectos utilizando una visión integradora y sistémica del trabajo colaborativo y cooperativo de personas, equipos y comunidades de práctica.
  • Conocer estándares internacionales relacionados la gestión de proyectos aplicados en todo su ciclo de vida y que le permitan posteriores certificaciones.
Plan de Estudios

Bloque I Introducción a la Dirección de Proyectos 

  • Introducción a la Gestión de Proyectos (16 hs.)
  • Metodología de Marco Lógico (16 hs.)

Bloque II Formulación y Evaluación de Proyectos 

  • El Proceso de formulación y análisis de Proyectos (16 hs.)
  • Análisis de Viabilidad de Proyectos (16 hs.)

Bloque III Gestión de Proyectos 

  • Gestión de la Integración y el Alcance (32 hs.) 
  • Seminario de formulación, viabilidad y alcance del proyecto (24 hs.)
  • Gestión de Tiempos y Costos (40 hs.) 
  • Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (16 hs.) 
  • Gestión de la Calidad y las Contrataciones (24 hs.) 
  • Gestión de los Riesgos (16 hs.) 
  • Gestión del Cambio – Seguimiento, Control y Cierre (16 hs.)
  • Seminario de Integración de Planes y Procesos (24 hs.)

Bloque IV Dirección de Proyectos 

  • Competencias Directivas Genéricas (24 hs.)
  • Liderazgo y Negociación (16 hs.)
  • Gestión de Equipos de trabajo (16 hs.)
  • Gestión de la Cartera de Proyectos (20 hs.)
  • Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) (16 hs.)

 TRABAJO INTEGRADOR 

  • Seminario del Trabajo Integrador del Tramo (TIT)

Bloque V Visión Integral de la Dirección de Programas y Proyectos 

  • Planeamiento estratégico de las organizaciones y de los proyectos (16 hs.)
  • Gestión del conocimiento (16 hs.)
  • Comportamiento organizacional (16 hs.)
  • Modelos de madurez en gestión de programas y proyectos (16 hs.)
  • Normas para la dirección de proyectos (16 hs.)

Bloque VI Gestión Organizacional de Programas y proyectos 

  • Gerenciamiento estratégico de proyectos y portafolios (16 hs.)
  • Herramientas para la gestión de programas y proyectos (16 hs.)
  • Modelos de negocios e innovación (16 hs.)
  • Administración del talento humano y gestión de las competencias (16 hs.)
  • Gestión de contratos (16 hs.)
  • Proyectos de inversión y financiamiento (16 hs.)

Bloque VII Metodología 

  • Metodologías Ágiles y Gestión de proyectos (24 hs.)
  • Métodos y técnicas de investigación social y organizacional (24 hs.)
  • Métodos y técnicas de diagnóstico e intervención organizacional e institucional (24 hs.)
  • Seminario de desarrollo del proyecto de Trabajo Final de Maestría (88 hs.)

TOTAL DE HORAS  

  • Especialización: 372 hs.
  • Maestría:  704 hs.

Correlatividades

Dada la estructura del programa de estudios, el cursante deberá respetar la secuencia establecida por los bloques II y III, cumpliendo como mínimo con la asistencia de las asignaturas contenidas, para poder avanzar sobre la siguiente.

Autoridades
  • Dr. César H. Albornoz
    Director

  • Dr. Mario J. Krieger
    Co-director

    Ver CV
  • Lic. Liliana B. Gorosito
    Coordinadora Académica

    Ver CV
Cuerpo Docente
  • Albornoz,  César Dr. en Administración y Finanzas
  • Astesiano, Horacio Lic. en Sistemas (PMP)
  • Blas Radziwiluk, Lisandro Mg. en Administración de Políticas Públicas
  • Bellomusto, Raúl Ing. Electrónico (PMP)
  • Blando, Carlos Ing. de Sistemas (PMP)
  • Briola, Marcelo Mg. en Administración de Negocios
  • Caputo, Paola Posgrado en Project Management y Competencias de Dirección – CP
  • Chayer, Héctor Especialización en Gestión de los Sistemas y las Tecnologías de la Información en la Empresa
  • Chiorazzo, Sandra Especialista en Gestión de Proyectos (PMP)
  • Espinosa, Gabriela Lic. en Informática (PMP)
  • Espósito, Laura Posgrado en Análisis de Proyectos de Inversión
  • Ezra, Diana Mg. en Dirección Empresarial
  • Fantoni, Mariano Posgrado en Administración Financiera Gubernamental y en Gestión Pública por Resultados
  • Figueroa, Pablo Lic. En Sistemas
  • Folgueira Fabiana Lic. Cs. de la Educación
  • Follonier, Valeria MBA
  • Gadze, Jorge Ing. Civil (PMP- RPM)
  • Gobbo, Susana Lic. en Administración
  • Gorosito, Liliana Lic. en Sistemas de Información (PMP)
  • Guidobaldi, Esteban Posgrado en Project Management y  Logística Estratégica (PMP)
  • Kahan, Ezequiel Mg. en Psicología Cognitiva
  • Krieger, Mario Dr. en Cs. Políticas y en Administración Pública
  • Larocca, Héctor Contador Público
  • Lemeillet, Juan Posgrado en Competencias de Dirección
  • Mai, Agustín Mg. en Economía de Gobierno
  • Malet, Eduardo Ing. Químico (PMP)
  • Olocco, Claudia  Mg. en Gestión de Proyectos (PMP)
  • Otero, Cintia Mg. en Administración de Empresas
  • Ravazzani, Martín Mg. en Programa de Desarrollo Directivo
  • Rigante, Franco Mg. en Dirección Estratégica de Tecnología
  • Russo, Cecilia Mg. en Psicología Organizacional y Competencias de Dirección
  • Rutti, Gabriela Dra. en Administración
  • Tapia, Gustavo MBA
  • Zarbo, Pablo Lic. en Sistemas de Información (PMP)

Tutores de TIF

  • Aguirre, Gabriela
  • Amoresano, Anabella
  • Ayala, Ricardo
  • Barbosa, Karina
  • Barrionuevo, Cecilia
  • Bellomusto, Raul
  • Bermúdez, Eduardo
  • Blando,  Carlos
  • Blitzer, Gerardo
  • Bullor, Leandro
  • Calenda, Mariana
  • Cavallari, Silvana
  • Chayer, Héctor
  • Chiorazzo, Sandra
  • Collia, Marcelo
  • Donadio, Nicolás
  • Echave, Alejandro
  • Fantoni, Mariano
  • Fernández Cruz, Ayelén
  • Figueroa, Pablo
  • García, Mónica Adriana
  • García Martínez, Miriam
  • Giana, Marta
  • Gorosito, Liliana
  • Grajewer, Claudio
  • Graña, María Paula
  • Guarino, Leandro
  • Guidobaldi, Esteban Omar
  • Herrera, Juan Carlos
  • Kahan, Ezequiel
  • Larrarte, Luis Ignacio
  • Leal, Adriana
  • Lorusso, Juan Francisco
  • Mai, Agustín
  • Mosquella, Pablo
  • Nasso, Martín
  • Otero, Cintia
  • Paixao, Julio
  • Rigante, Franco
  • Skigin, Daniel
  • Sosa, Daniel
  • Tapia, Gustavo
  • Valeros Rey, Valentina
  • Vasta, Marina
  • Zarbo, Pablo

¿Cómo Postularse?

Recibí información sobre ARANCELES completando el Formulario al pie “Consultas”
Pasos del Proceso de Admisión

Consultas

Complete el formulario para recibir información sobre aranceles

  1. 1. Datos Personales

Datos Personales

DATOS DE CONTACTO

POSGRADO

Aréas Temáticas