Dirección de Proyectos

Maestría en Dirección de Programas y Proyectos - Especialización en Dirección de Proyectos

Acreditación CONEAU en sesión Nº 419/15 (Esp.)

El presente posgrado requiere de una formación articulada en un justo equilibrio entre “gestión técnica”, “liderazgo” y “gestión organizacional”. Su naturaleza, basada en la gestión técnica, se compone de las herramientas y prácticas que conforman los fundamentos del Project Management, mientras el rol reservado al liderazgo remite al componente humano de los equipos de trabajo, a su interrelación y a la naturaleza conversacional de los Proyectos y la gestión organizacional al manejo y diálogo con las distintas áreas y competencias que componen la administración de organizaciones.

Se dirige a profesionales que coordinan y tienen responsabilidades en el desarrollo de Programas y Proyectos, directores y coordinadores de equipos de trabajo en organizaciones privadas o instituciones públicas, o bien personas que quieran reenfocar su carrera profesional hacia la Dirección de Programas y Proyectos o gestores de organizaciones organizados por programas, ejecutando proyectos.

Títulos:

  • “Especialista en Dirección de Proyectos”.
  • «Magister de la Universidad de Buenos Aires en Dirección de Programas y Proyectos».

 

MODALIDAD DE CURSADA

Duración total
2 años 1 trimestre

Esp. 1 año 1 trimestre
Maestría 1 año

Lunes y jueves de 19 a 23 hs.
más horas virtuales

CALENDARIO ACADÉMICO 2020

Objetivos
  • Conocer y manejar los métodos, técnicas y herramientas basados en los estándares internacionales de mayor reconocimiento, para gestionar eficiente y satisfactoriamente las áreas de conocimiento de la Dirección de Programas y Proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo, RRHH interesados/involucrados y Contrataciones.
  • Desafiar el modelo tradicional de Liderazgo de los Directores de Programas y Proyectos, ello es: desarrollar y adquirir nuevas habilidades, que, a partir de un proceso de autoconocimiento e identificación de sus propias oportunidades de mejora, el futuro Director de Programas y Proyectos sea capaz de profesionalizar su gestión y potenciar su crecimiento dentro de la disciplina.
  • Identificar herramientas para un efectivo manejo de los vínculos con los distintos interlocutores de los Programas y proyectos.
  • Profundizar las fortalezas y apalancar las áreas de desarrollo de cada estudiante, de modo que no se transformen en barreras para el crecimiento profesional y personal.
  • Contribuir al desarrollo del pensamiento crítico, de reflexión continua y de acción, y colaborar así con el crecimiento del potencial de efectividad individual y colectiva en los equipos de Programas/Proyectos en los que intervengan.
  • Consolidar a los estudiantes en la carrera profesional de Dirección de Programas y Proyectos, con fines de fortalecer significativamente su currículum profesional.
  • Introducir a los estudiantes en la experiencia del “autoconocimiento”, partiendo desde la estructura de valores personales que sustentan acciones y decisiones, sus orientaciones laborales y estilos de pensamiento; preferencias, habilidades naturales, pilares que configuran los potenciales de desarrollo de cada individuo.
  • Desarrollar el conocimiento y la capacidad de gestión del entorno organizacional donde se desarrollan los programas y proyectos, dando valor agregado a la organización a través de una gestión profesional.
  • Posibilitar el análisis integral de las problemáticas de las empresas para proponer alternativas de inversión que se adecuen a sus necesidades.
  • Obtener una visión integral de la organización incorporando cuestiones financieras, logísticas, de negocio a la gestión de los proyectos.
Perfil del graduado

Se espera que, al finalizar la Maestría, los participantes estén capacitados para:

  • Identificar la necesidad (y justificación) del Programa o proyecto, desarrollo de elementos esenciales de gestión (cronograma, presupuesto, etc.)
  • Generar planes de acción y recuperación de proyectos en sus diferentes ámbitos, mediante la identificación temprana de múltiples aspectos en los que el programa proyecto puede desviarse.
  • Vincular las dimensiones de los programas y proyectos (calidad, comunicaciones, interesados, adquisiciones, etc.), para mejorar sus probabilidades de éxito.
  • Asesorar o dirigir organizaciones con un amplio conocimiento y dominio de las variables críticas que determinan su funcionamiento.
  • Identificar y brindar información fehaciente sobre el estado de la cartera de programas y proyectos contribuyendo a facilitar la toma de decisiones.
  • Desarrollar las competencias de gestión de organizaciones para una mejor administración de la cartera de programas y proyectos.
  • Dar soporte y asesoramiento en la conformación de oficinas de proyectos (PMO) acorde a las necesidades de la organización
  • Lograr anticiparse a eventos negativos y potenciar eventos positivos mediante la gestión proactiva de riesgos y oportunidades.
  • Gestionar programas y proyectos utilizando una visión integradora y sistémica del trabajo colaborativo y cooperativo de personas, equipos y comunidades de práctica.
  • Conocer estándares internacionales relacionados la gestión de proyectos aplicados en todo su ciclo de vida y que le permitan posteriores certificaciones.
Plan de Estudios

Bloque I Introducción a la Dirección de Proyectos 

  • Introducción a la Gestión de Proyectos (16 hs.)
  • Metodología de Marco Lógico (16 hs.)

Bloque II Formulación y Evaluación de Proyectos 

  • El Proceso de formulación y análisis de Proyectos (16 hs.)
  • Análisis de Viabilidad de Proyectos (16 hs.)

Bloque III Gestión de Proyectos 

  • Gestión de la Integración y el Alcance (32 hs.) 
  • Seminario de formulación, viabilidad y alcance del proyecto (24 hs.)
  • Gestión de Tiempos y Costos (40 hs.) 
  • Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (16 hs.) 
  • Gestión de la Calidad y las Contrataciones (24 hs.) 
  • Gestión de los Riesgos (16 hs.) 
  • Gestión del Cambio – Seguimiento, Control y Cierre (16 hs.)
  • Seminario de Integración de Planes y Procesos (24 hs.)

Bloque IV Dirección de Proyectos 

  • Competencias Directivas Genéricas (24 hs.)
  • Liderazgo y Negociación (16 hs.)
  • Gestión de Equipos de trabajo (16 hs.)
  • Gestión de la Cartera de Proyectos (20 hs.)
  • Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) (16 hs.)

 TRABAJO INTEGRADOR 

  • Seminario del Trabajo Integrador del Tramo (TIT)

Bloque V Visión Integral de la Dirección de Programas y Proyectos 

  • Planeamiento estratégico de las organizaciones y de los proyectos (16 hs.)
  • Gestión del conocimiento (16 hs.)
  • Comportamiento organizacional (16 hs.)
  • Modelos de madurez en gestión de programas y proyectos (16 hs.)
  • Normas para la dirección de proyectos (16 hs.)

Bloque VI Gestión Organizacional de Programas y proyectos 

  • Gerenciamiento estratégico de proyectos y portafolios (16 hs.)
  • Herramientas para la gestión de programas y proyectos (16 hs.)
  • Modelos de negocios e innovación (16 hs.)
  • Administración del talento humano y gestión de las competencias (16 hs.)
  • Gestión de contratos (16 hs.)
  • Proyectos de inversión y financiamiento (16 hs.)

Bloque VII Metodología 

  • Metodologías Ágiles y Gestión de proyectos (24 hs.)
  • Métodos y técnicas de investigación social y organizacional (24 hs.)
  • Métodos y técnicas de diagnóstico e intervención organizacional e institucional (24 hs.)
  • Seminario de desarrollo del proyecto de Trabajo Final de Maestría (88 hs.)

TOTAL DE HORAS  

  • Especialización: 372 hs.
  • Maestría:  704 hs.

Correlatividades

Dada la estructura del programa de estudios, el cursante deberá respetar la secuencia establecida por los bloques II y III, cumpliendo como mínimo con la asistencia de las asignaturas contenidas, para poder avanzar sobre la siguiente.

Autoridades
  • Dr. César H. Albornoz
    Director

    Ver CV
  • Dr. Mario J. Krieger
    Co-director

    Ver CV
  • Mg. Agustín D. Mai
    Subdirector

    Ver CV
  • Mg. Cintia Otero
    Coordinadora Académica

    Ver CV
Cuerpo Docente
  • Astesiano, Horacio Lic. en Sistemas (PMP)
  • Bellomusto, Raúl Ing. Electrónico (PMP, HCMBOK, ITIL)
  • Caputo, Paola Posgrado en Project Management y Competencias de Dirección – CP
  • Fantoni, Mariano Posgrado en Administración Financiera Gubernamental y en Gestión Pública por Resultados
  • Figueroa, Pablo Lic. En Sistemas
  • Folgueira Fabiana Lic. Cs. de la Educación
  • Gobbo, Susana Lic. en Administración
  • Guidobaldi, Esteban Posgrado en Project Management y  Logística Estratégica (PMP)

¿Cómo Postularse?

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Pasos del Proceso de Admisión