ciap
CIAP
*Centro perteneciente a IGEDECO
El Centro de Investigaciones en Administración Pública (CIAP) les da la bienvenida a lxs que visitan esta página, y se ofrece a colaborar en todos los temas que tengan como objetivo abordar las investigaciones que tengan relación con el quehacer del aparato público. Entre esto está el análisis de las políticas públicas, la Reforma del Estado, las relaciones Nación – Provincia – Municipios, la cultura y el clima organizacional de los organismos públicos, etc. Actualmente, nos encontramos desarrollando un número importante de investigaciones, por lo que invitamos a todos a participar tanto en proyectos en ejecución como en nuevos proyectos vinculados al espacio de la Administración Pública.
Director
Dr. Isidoro Felcman
Subdirector
Dr. Horacio Cao
Secretario Académico
Dr. Gustavo Blutman
| Agustín, Hoya |
| Angel, Vaca |
| Antonella, Costanzo |
| Antonella, Gervagi |
| Barreda Fafasuli, Juan Manuel |
| Federico, Bisurgi |
| Hortal, Sergio |
| Ivana, González |
| Josefina, Vaca |
| Lucila, Rodríguez |
| Ludmila, Ower |
| Manuel, Yañez |
| Marcela, Yazbik |
| Melisa, Iturriarte |
| Pablo, Rodríguez |
| Pía, Garavaglia |
| Roberto, Feruglio |
| Verónica, Giménez |
| Wetzel, Bruno |
Año 2001 – Año 1 Volumen 1
* EL ‘cómo’ de las políticas y/o programas sociales y el “hacer” de las organizaciones. El caso del Programa de Atención a Grupos Vulnerables (PAGV)” Patricia Domench
Año 2002 –Año 2 Volumen 2
* “Evaluación de impacto de la capacitación en el sector público y privado” María Gabriela Rutty
Año 2004 – año 4 Volumen 3
* “Corrupción y políticas públicas: algunos factores estructurantes; apuntes para una agenda de investigación” Alejandro M. Estévez y Guillermo Marini
Año 2005 – Año 5 Volumen 4
* “Las tres teorías del desarrollo para América latina: Elementos para una perspectiva integradora” Alejandro M. Estévez. Gerardo Izzo, Natalia Gonzalez Carracedo y Jorge Arias Almonacid
Año 2006 – Año 6 Volumen 5
* “Investigaciones sobre Provincias y Modernización del Estado“G. Blutman,H. Cao y J. Vaca
** “Discurso y políticas públicas. Las provincias ‘pobres’ en la aprobación de los regímenes de promoción industrial y coparticipación federal de impuesto” H. Cao y J. Vaca
** “Impacto del Plan de Modernización en la Argentina” G. Blutman
Año 2007 – Año 7 Volumen 6
* Nº 1 “El Estado y la política de salud. La implementación de estrategias de promoción de la salud desde el ámbito nacional y el local para el logro de la equidad” P. Domench; M. Bolado
Año 2008 – Año 8 Volumen 7
* Nº 1 “La economía de escala en la educación pública: Elementos para su determinacion” J. Doberti
Año 2008 – Volumen 8
* Año 8 N°2: “Las políticas publicas cognitivas: el enfoque de las coaliciones defensoras” A. Estévez; S. Esper
Año 2009 – Volumen 9
* Año 9 N°1: “Nuevos modelos de gestión publica” I. Felcman
Año 2009 – Volumen 10
* Año 9 N°2 “Una mirada sobre transformaciones y singularidades del aparato estatal” Lic. Adriana Azcorra; Lic. Irene Buchter; Lic. Patricia Catoira y Lic. Ivana González
** “Connivencia de nuevos mecanismos de gestión y viejas costumbres” Lic. Adriana Luján Azcorra; Lic. Irene María Buchter y Lic. Ivana Giselle González
** “Burocracia y Anomia. Un análisis de la informalidad en el comportamiento de los empleados estatales” Lic. Patricia Fernanda Catoira
Año 2010 – Volumen 11
* Año 10 N°1: “Cultura, comunicación y clima organizacional: estudio comparativo de siete organizaciones” G. Blutman; M. Arriaga y otros
Año 2011 – Volumen 12
* Año 11 N° 1 “La lógica de la acción en gestión” José Serlin
Año 2011 – Volumen 13
* Año 11 N° 2: “investigaciones en administración y políticas publicas” I. Felcman; J. Serlin; G. Blutman; A. Azcorra; H. Cao; C. Paz; A. Estévez; S. Esper; P. Domench; A. Fassio; M. arriaga
** “Plan estratégico agroalimentario y agroindustrial participatico y federal, 2010-2020 (PEA)” I. Felcman; G. Blutman; A. Azcorra.
** “Reflexividad en metodología de la investigación del rol de la administración publica” J. Serlin
** “Manual de la base de datos provinciales” H. Cao; C. Paz.
** “Transformaciones organizaciones exitosas: el caso de la administración federal de ingresos públicos” A. Estevez; S. Esper
** “La articulación y la sustentabilidad en la gestión e implementación de políticas públicas de promoción de la salud” P. Domench; M. D´Addario; S. Rodriguez
** “Cultura y comunicación en un banco estatal de la Provincia de Santa Fe” M. arriaga; R. Oviedo; A. Racca; S. Miguez; P. Zaragoza.
Año 2012: Volumen 14
* Año 12 N°1: “Disonancias de la administración pública: entre la formalidad y la informalidad de las practicas” P. Catoira
Año 2012 – Volumen 15
* Año 12 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones” J. Serlin; R. Rojas Breu; C. Alschul; A. Estévez; S. Esper
** “Investigación cualitativa del conocimiento en gestión de organizaciones. Una aproximación” J. Serlin
** “La investigación cualitativa como herramienta primordial de la dirección” R. Rojas Breu
** “El proceso de la negociación entendido como metodología cualitativa” C. Alschul
** “Las coaliciones defensoras como método alternativo de resolución de conflictos en las organizaciones: lecciones teóricas y prácticas para el management” A. Estevez; S. Esper
Año 2012 – Volumen 16
* Año 12 N°3: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 1)” J. Serlin; R. Rojas Breu; M. Arriaga, R. Oviedo
** “Gestión de organizaciones en condiciones de hiperincentidumbre contextual (HC). Un enfoque cualitativo” J. Serlin.
** “Consideraciones acerca de la relación entre la investigación cualitativa y la gestión” R. Rojas Breu
** “Marketing e investigación cualitativa. Herramientas aplicables en la investigación de mercados” M. Arriaga; R. Oviedo.
Año 2013 – Volumen 17
* Año 13 N°1: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones” Ostracismo Organizacional como juego político – J. Serlin; A. Estévez
Año 2013 – Volumen 18
* Año 13 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 2)” J. Serlin; A. Fassio; C. Altschul; A. Estévez; R. Rojas Breu; M. Arriaga; R. Oviedo
** “Metodologia cualitativa para el análisis de los imaginarios sociales en las organizaciones. Reflexiones sobre un estudio de casos” A. Fassio
** “Desafíos metodológicos de la investigación cualitativa en marketing” M. Arriaga; R. Oviedo
** “Incidir: de a uno se recoge el mistol” C. Altschul
** “Segmentacion, posicionamiento y marca: su abordaje desde el Metodo Vincular” R. Rojas Breu
** “El lado oscuro de las organizaciones” A. Estevez; J. Serlin
** “Teoría de los juegos como perspectiva para la integración de campos disciplinares organizacionales” J. Serlin
Año 2013 – Volumen 19
* Año 13 N°3: “La descentralización política híbrida. El caso de Ciudad Autónoma de Buenos Aires” A. Olivieri Alberti
Año 2014: Volumen 20
* Año 14 N°1: “Continuidades y rupturas en el Estado argentino: El papel de la prensa escrita” G. Blutman; C. Pacho
Año 2014 – Volumen 21
* Año 14 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 3)” J. Serlin; A. Fassio; C. Altschul; A. Estévez; R. Rojas Breu; M. Arriaga; R. Oviedo; G. Rutty
** “Abordajes cualitativos como propuestas de indagación sobre la incorporación de conocimiento en organizaciones ejecutoras de políticas públicas” A. Fassio; G. Rutty
** “Peculiaridades de la investigación de mercados en línea” M. Arriaga; R. Oviedo
** “El deseo de la estrategia” R. Rojas Breu
** “Hombres en ciernes, organizaciones en ciernes” C. Altschul
** “La metáfora como puente disciplinar en la gestión de organizaciones” J. Serlin
** “La etnografía organizacional: Conceptos y casos” J. Serlin
Año 2017 – Volumen 22
*Año 17 N°1: “Instituciones Federales y Orden Político” Horacio Cao y Ángel Vaca
Año 2017 – Volumen 23
*Año 17 N°2: “Gestión pública y modelos de federalismo” Horacio Cao y Ángel Vaca
*Año 20 N° 1: “Empresas públicas provinciales: aproximación al escenario reciente y aportes para su análisis” Manuel Yañez
*Año 21 N° 1: “El Presupuesto Universitario en Contextos Macroeconómicos Inestables. El Caso Argentino en el Período 1993-2019” Juan Ignacio Doberti, Gabriela Gabay y Melina Levy
*Año 22 N° 1: “Federalismo, coordinación y gobiernos locales en
Argentina” Gustavo Blutman Horacio Cao Agustín Hoya Magalí Kais Manuel Yañez
*Año 24 N° 1: “Empresas públicas municipales: aproximación a la cuestión en el ámbito de la provincia de Buenos Aires” Manuel Yañez
*Año 24 N° 2: “Algunas ideas nuevas y futuras sobre participación ciudadana” Lucila Rodríguez Colaboración: Gustavo Blutman Manuel Yañez
- Las políticas universitarias y su financiamiento en perspectiva histórica – De las dictaduras a la democracia – 1966-2023 | Doberti
- Estado y Administración Pública: Paradojas en América Latina | Blutman – Cao
- Documento Universidades Públicas-Privadas | Doberti – Gabay
- Crónica de un fracaso anunciado: la segunda reforma del Estado | Bozzo – López – Zapata
- El servicio civil en América Latina y el Caribe: situación y retos futuros | Oszlak
- El subsidio a la Educación privada en Argentina y Chile: un estudio comparativo | Doberti
- Gestión municipal en el conurbano bonaerense | Bennardis
- Gratuidad y equidad en los debates de esta década | Doberti
- Modernización del Estado
- Orden y desorden en la reforma del Estado: cambios en la Argentina entre 1989/1992 | Blutman
- Una Comparación entre la teoría del nuevo Managment público y la teoría de la Calidad Total | Estévez
- Una descripción de los Estado provinciales | Cao
- Nuevo modelos de gestión pública | Isidoro Felcman
- Planeamiento estratégico participativo en el sector público : conceptos, metodología e instrumentos | Felcman, Isidoro Luis; Blutman, Gustavo; Velázquez, Rocío; González, Ivana; Bobeck, Paula
- Cultura organizacional: nuevos dioses y la búsqueda del eslabón perdido para la transformación del Estado Isidoro Felcman y Gustavo Blutman
- La gestión pública en un país federal Horacio Cao
- Neo weberianismo latinoamericano: el modelo de gestión estatal para la postpandemia Horacio Cao y Maximiliano Rey
- Cultura organizacional: aunque no la veamos siempre está. Gustavo Blutman e Isidoro Felcman
- Parlamento y Políticas Públicas. Budassi y Cao
Vivir de la política o vivir para la política. Ámbito. 05 Febrero 2019
El Estado fracasado. La tarea urgente de hacer eficiente al sector público. La Nación. 3 de febrero de 2019
- Primeros resultados de la consulta sobre normativa y textos de autores argentinos relativos a la Administración Pública. GACETILLA DE PRENSA-CIAP
- El poder provincial. La oposición pragmática de los gobernadores. Revista Le Monde Diplomatique. Edición Nº 207. Buenos Aires, septiembre de 2016. ISSN 1514-5220.
- “Planeamiento estratégico participativo, una clave”
- “Modernización: nueva etiqueta para un viejo envase”
- “El blanqueo en las provincias opositoras”
- “Otra batalla por la coparticipación”
FINALIZADOS
- Continuidades y rupturas en el Estado argentino en el siglo XXI.
- El Estado y la Administración Pública en transición: los ejes de la planificación y el federalismo.
EN CURSO
- Pensar el Estado y la Administración Pública Argentina 2030.
Aportes para el pensamiento estratégico argentino 2015-2030: Construir una visión compartida de futuro elaborada participativamente
Si las décadas del 80 y 90 estuvieron caracterizadas por el diseño e instalación del Estado mínimo, hoy se visualiza la consolidación de una corriente refundadora, profundamente crítica del Estado prescindente, pero al mismo tiempo consciente de que no es conveniente volver a los modelos tradicionales. Parece necesario el diseño de un nuevo modelo.
El Pensamiento Estratégico y su desarrollo de manera Participativa, en este contexto, se sitúa como una herramienta clave. Las sucesivas crisis internacionales de los últimos años fortalecieron la idea en ámbitos dirigenciales que, el desarrollo económico y social, depende fuertemente de que el Estado, el mercado y la sociedad civil logren una convergencia. El rol del Estado en este marco es fundamental: ejecutando políticas públicas, protagonizando los procesos y regulando los intereses sectoriales en pos de lograr el bien común. Asimismo, la participación de los actores se torna fundamental, porque su involucramiento en una visión compartida de futuro, garantizara compromiso en pos de su logro. Desarrollar acciones que aporten a la elaboración de pensamiento estratégico es central para generar miradas que nos permitan encontrar horizonte y rumbo para la Argentina del futuro con la que muchos de nosotros soñamos.”
Planes estratégicos participativos:
- Planeamiento estratégico agroalimentario. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.
- Planeamiento en la Honorable Cámara de Diputados.
- Planeamiento en la Superintendencia de Seguro de la Nación.
El Centro de Investigaciones en Administración Pública (CIAP) en alianza con la Asociación de Argentina de Estudios de Administración Pública (AAEAP), realiza de manera bienal una consulta a expertos sobre normas y textos en administración Pública.
En el primer caso, referimos a leyes y decretos -relativos a temas estatales y de gestión pública- puestos en vigencia a partir de 1983; en el segundo, a textos de autores argentinos en la temática, publicados en el presente siglo.
Ya pueden verse los resultados de las primeras dos tomas: año 2017 y 2019.
La actividad cuenta con el con el respaldo institucional de las siguientes organizaciones:
- Asociación de Administradores Gubernamentales (AAG),
- Consejo de Profesionales en Sociología (CPS)
- Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC)
- Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), y
- Red Universitaria de Carreras de Administración Pública (RUCAP).
– Informe Resultados – Encuesta 2017
Informe Metodológico 1ª consulta sobre normas y textos AP (2017)
– Informe Resultados – Encuesta 2019
Informe Metodológico 2ª consulta sobre normas y textos AP (2019)
El presente documento busca contribuir al diálogo con propuestas concretas. La contienda electoral de 2019 presenta la oportunidad para afrontar con altura de miras esta problemática largamente postergada. Por ello nosotros, ante todo como ciudadanos, y por haber sido o ser autoridades, funcionarios, profesores universitarios, investigadores o expertos en administración pública proponemos los siguientes postulados para definir y lograr un CONSENSO POR UNA FUNCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL PARA LA ARGENTINA.
CENTRO DE INVESTIGACIONES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (CIAP)
Universidad de Buenos Aires – Facultad de Ciencias Económicas –
Av. Córdoba 2120 – Piso 2
Tel.: +54 11 5285-6916 – ciap.economicas@gmail.com – @ciap_uba
*Centro perteneciente a IGEDECO
El Centro de Investigaciones en Administración Pública (CIAP) les da la bienvenida a lxs que visitan esta página, y se ofrece a colaborar en todos los temas que tengan como objetivo abordar las investigaciones que tengan relación con el quehacer del aparato público. Entre esto está el análisis de las políticas públicas, la Reforma del Estado, las relaciones Nación – Provincia – Municipios, la cultura y el clima organizacional de los organismos públicos, etc. Actualmente, nos encontramos desarrollando un número importante de investigaciones, por lo que invitamos a todos a participar tanto en proyectos en ejecución como en nuevos proyectos vinculados al espacio de la Administración Pública.
Director
Dr. Isidoro Felcman
Subdirector
Dr. Horacio Cao
Secretario Académico
Dr. Gustavo Blutman
Investigadorxs
| Agustín Hoya |
| Angel Vaca |
| Antonella Costanzo |
| Antonella Gervagi |
| Federico Bisurgi |
| Ivana González |
| Josefina Vaca |
| Lucila Rodríguez |
| Ludmila Ower |
| Manuel Yañez |
| Marcela Yazbik |
| Melisa Iturriarte |
| Pablo Rodríguez |
| Pía Garavaglia |
| Roberto Feruglio |
| Verónica Giménez |
Año 2001 – Año 1 Volumen 1
* EL ‘cómo’ de las políticas y/o programas sociales y el “hacer” de las organizaciones. El caso del Programa de Atención a Grupos Vulnerables (PAGV)” Patricia Domench
Año 2002 –Año 2 Volumen 2
* “Evaluación de impacto de la capacitación en el sector público y privado” María Gabriela Rutty
Año 2004 – año 4 Volumen 3
* “Corrupción y políticas públicas: algunos factores estructurantes; apuntes para una agenda de investigación” Alejandro M. Estévez y Guillermo Marini
Año 2005 – Año 5 Volumen 4
* “Las tres teorías del desarrollo para América latina: Elementos para una perspectiva integradora” Alejandro M. Estévez. Gerardo Izzo, Natalia Gonzalez Carracedo y Jorge Arias Almonacid
Año 2006 – Año 6 Volumen 5
* “Investigaciones sobre Provincias y Modernización del Estado“G. Blutman,H. Cao y J. Vaca
** “Discurso y políticas públicas. Las provincias ‘pobres’ en la aprobación de los regímenes de promoción industrial y coparticipación federal de impuesto” H. Cao y J. Vaca
** “Impacto del Plan de Modernización en la Argentina” G. Blutman
Año 2007 – Año 7 Volumen 6
* Nº 1 “El Estado y la política de salud. La implementación de estrategias de promoción de la salud desde el ámbito nacional y el local para el logro de la equidad” P. Domench; M. Bolado
Año 2008 – Año 8 Volumen 7
* Nº 1 “La economía de escala en la educación pública: Elementos para su determinacion” J. Doberti
Año 2008 – Volumen 8
* Año 8 N°2: “Las políticas publicas cognitivas: el enfoque de las coaliciones defensoras” A. Estévez; S. Esper
Año 2009 – Volumen 9
* Año 9 N°1: “Nuevos modelos de gestión publica” I. Felcman
Año 2009 – Volumen 10
* Año 9 N°2 “Una mirada sobre transformaciones y singularidades del aparato estatal” Lic. Adriana Azcorra; Lic. Irene Buchter; Lic. Patricia Catoira y Lic. Ivana González
** “Connivencia de nuevos mecanismos de gestión y viejas costumbres” Lic. Adriana Luján Azcorra; Lic. Irene María Buchter y Lic. Ivana Giselle González
** “Burocracia y Anomia. Un análisis de la informalidad en el comportamiento de los empleados estatales” Lic. Patricia Fernanda Catoira
Año 2010 – Volumen 11
* Año 10 N°1: “Cultura, comunicación y clima organizacional: estudio comparativo de siete organizaciones” G. Blutman; M. Arriaga y otros
Año 2011 – Volumen 12
* Año 11 N° 1 “La lógica de la acción en gestión” José Serlin
Año 2011 – Volumen 13
* Año 11 N° 2: “investigaciones en administración y políticas publicas” I. Felcman; J. Serlin; G. Blutman; A. Azcorra; H. Cao; C. Paz; A. Estévez; S. Esper; P. Domench; A. Fassio; M. arriaga
** “Plan estratégico agroalimentario y agroindustrial participatico y federal, 2010-2020 (PEA)” I. Felcman; G. Blutman; A. Azcorra.
** “Reflexividad en metodología de la investigación del rol de la administración publica” J. Serlin
** “Manual de la base de datos provinciales” H. Cao; C. Paz.
** “Transformaciones organizaciones exitosas: el caso de la administración federal de ingresos públicos” A. Estevez; S. Esper
** “La articulación y la sustentabilidad en la gestión e implementación de políticas públicas de promoción de la salud” P. Domench; M. D´Addario; S. Rodriguez
** “Cultura y comunicación en un banco estatal de la Provincia de Santa Fe” M. arriaga; R. Oviedo; A. Racca; S. Miguez; P. Zaragoza.
Año 2012: Volumen 14
* Año 12 N°1: “Disonancias de la administración pública: entre la formalidad y la informalidad de las practicas” P. Catoira
Año 2012 – Volumen 15
* Año 12 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones” J. Serlin; R. Rojas Breu; C. Alschul; A. Estévez; S. Esper
** “Investigación cualitativa del conocimiento en gestión de organizaciones. Una aproximación” J. Serlin
** “La investigación cualitativa como herramienta primordial de la dirección” R. Rojas Breu
** “El proceso de la negociación entendido como metodología cualitativa” C. Alschul
** “Las coaliciones defensoras como método alternativo de resolución de conflictos en las organizaciones: lecciones teóricas y prácticas para el management” A. Estevez; S. Esper
Año 2012 – Volumen 16
* Año 12 N°3: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 1)” J. Serlin; R. Rojas Breu; M. Arriaga, R. Oviedo
** “Gestión de organizaciones en condiciones de hiperincentidumbre contextual (HC). Un enfoque cualitativo” J. Serlin.
** “Consideraciones acerca de la relación entre la investigación cualitativa y la gestión” R. Rojas Breu
** “Marketing e investigación cualitativa. Herramientas aplicables en la investigación de mercados” M. Arriaga; R. Oviedo.
Año 2013 – Volumen 17
* Año 13 N°1: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones” Ostracismo Organizacional como juego político – J. Serlin; A. Estévez
Año 2013 – Volumen 18
* Año 13 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 2)” J. Serlin; A. Fassio; C. Altschul; A. Estévez; R. Rojas Breu; M. Arriaga; R. Oviedo
** “Metodologia cualitativa para el análisis de los imaginarios sociales en las organizaciones. Reflexiones sobre un estudio de casos” A. Fassio
** “Desafíos metodológicos de la investigación cualitativa en marketing” M. Arriaga; R. Oviedo
** “Incidir: de a uno se recoge el mistol” C. Altschul
** “Segmentacion, posicionamiento y marca: su abordaje desde el Metodo Vincular” R. Rojas Breu
** “El lado oscuro de las organizaciones” A. Estevez; J. Serlin
** “Teoría de los juegos como perspectiva para la integración de campos disciplinares organizacionales” J. Serlin
Año 2013 – Volumen 19
* Año 13 N°3: “La descentralización política híbrida. El caso de Ciudad Autónoma de Buenos Aires” A. Olivieri Alberti
Año 2014: Volumen 20
* Año 14 N°1: “Continuidades y rupturas en el Estado argentino: El papel de la prensa escrita” G. Blutman; C. Pacho
Año 2014 – Volumen 21
* Año 14 N°2: “Método cualitativo aplicado a la gestión de organizaciones (Compilación 3)” J. Serlin; A. Fassio; C. Altschul; A. Estévez; R. Rojas Breu; M. Arriaga; R. Oviedo; G. Rutty
** “Abordajes cualitativos como propuestas de indagación sobre la incorporación de conocimiento en organizaciones ejecutoras de políticas públicas” A. Fassio; G. Rutty
** “Peculiaridades de la investigación de mercados en línea” M. Arriaga; R. Oviedo
** “El deseo de la estrategia” R. Rojas Breu
** “Hombres en ciernes, organizaciones en ciernes” C. Altschul
** “La metáfora como puente disciplinar en la gestión de organizaciones” J. Serlin
** “La etnografía organizacional: Conceptos y casos” J. Serlin
Año 2017 – Volumen 22
*Año 17 N°1: “Instituciones Federales y Orden Político” Horacio Cao y Ángel Vaca
Año 2017 – Volumen 23
*Año 17 N°2: “Gestión pública y modelos de federalismo” Horacio Cao y Ángel Vaca
*Año 20 N° 1: “Empresas públicas provinciales: aproximación al escenario reciente y aportes para su análisis” Manuel Yañez
*Año 21 N° 1: “El Presupuesto Universitario en Contextos Macroeconómicos Inestables. El Caso Argentino en el Período 1993-2019” Juan Ignacio Doberti, Gabriela Gabay y Melina Levy
*Año 22 N° 1: “Federalismo, coordinación y gobiernos locales en
Argentina” Gustavo Blutman Horacio Cao Agustín Hoya Magalí Kais Manuel Yañez
*Año 24 N° 1: “Empresas públicas municipales: aproximación a la cuestión en el ámbito de la provincia de Buenos Aires” Manuel Yañez
*Año 24 N° 2: “Algunas ideas nuevas y futuras sobre participación ciudadana” Lucila Rodríguez Colaboración: Gustavo Blutman Manuel Yañez
- Las políticas universitarias y su financiamiento en perspectiva histórica – De las dictaduras a la democracia – 1966-2023 | Doberti
- Estado y Administración Pública: Paradojas en América Latina | Blutman – Cao
- Documento Universidades Públicas-Privadas | Doberti – Gabay
- Crónica de un fracaso anunciado: la segunda reforma del Estado | Bozzo – López – Zapata
- El servicio civil en América Latina y el Caribe: situación y retos futuros | Oszlak
- El subsidio a la Educación privada en Argentina y Chile: un estudio comparativo | Doberti
- Gestión municipal en el conurbano bonaerense | Bennardis
- Gratuidad y equidad en los debates de esta década | Doberti
- Modernización del Estado
- Orden y desorden en la reforma del Estado: cambios en la Argentina entre 1989/1992 | Blutman
- Una Comparación entre la teoría del nuevo Managment público y la teoría de la Calidad Total | Estévez
- Una descripción de los Estado provinciales | Cao
- Nuevo modelos de gestión pública | Isidoro Felcman
- Planeamiento estratégico participativo en el sector público : conceptos, metodología e instrumentos | Felcman, Isidoro Luis; Blutman, Gustavo; Velázquez, Rocío; González, Ivana; Bobeck, Paula
- Cultura organizacional: nuevos dioses y la búsqueda del eslabón perdido para la transformación del Estado Isidoro Felcman y Gustavo Blutman
- La gestión pública en un país federal Horacio Cao
- Neo weberianismo latinoamericano: el modelo de gestión estatal para la postpandemia Horacio Cao y Maximiliano Rey
- Cultura organizacional: aunque no la veamos siempre está. Gustavo Blutman e Isidoro Felcman
- Parlamento y Políticas Públicas. Budassi y Cao
Vivir de la política o vivir para la política. Ámbito. 05 Febrero 2019
El Estado fracasado. La tarea urgente de hacer eficiente al sector público. La Nación. 3 de febrero de 2019
- Primeros resultados de la consulta sobre normativa y textos de autores argentinos relativos a la Administración Pública. GACETILLA DE PRENSA-CIAP
- El poder provincial. La oposición pragmática de los gobernadores. Revista Le Monde Diplomatique. Edición Nº 207. Buenos Aires, septiembre de 2016. ISSN 1514-5220.
- “Planeamiento estratégico participativo, una clave”
- “Modernización: nueva etiqueta para un viejo envase”
- “El blanqueo en las provincias opositoras”
- “Otra batalla por la coparticipación”
FINALIZADOS
- Continuidades y rupturas en el Estado argentino en el siglo XXI.
- El Estado y la Administración Pública en transición: los ejes de la planificación y el federalismo.
EN CURSO
- Pensar el Estado y la Administración Pública Argentina 2030.
Aportes para el pensamiento estratégico argentino 2015-2030: Construir una visión compartida de futuro elaborada participativamente
Si las décadas del 80 y 90 estuvieron caracterizadas por el diseño e instalación del Estado mínimo, hoy se visualiza la consolidación de una corriente refundadora, profundamente crítica del Estado prescindente, pero al mismo tiempo consciente de que no es conveniente volver a los modelos tradicionales. Parece necesario el diseño de un nuevo modelo.
El Pensamiento Estratégico y su desarrollo de manera Participativa, en este contexto, se sitúa como una herramienta clave. Las sucesivas crisis internacionales de los últimos años fortalecieron la idea en ámbitos dirigenciales que, el desarrollo económico y social, depende fuertemente de que el Estado, el mercado y la sociedad civil logren una convergencia. El rol del Estado en este marco es fundamental: ejecutando políticas públicas, protagonizando los procesos y regulando los intereses sectoriales en pos de lograr el bien común. Asimismo, la participación de los actores se torna fundamental, porque su involucramiento en una visión compartida de futuro, garantizara compromiso en pos de su logro. Desarrollar acciones que aporten a la elaboración de pensamiento estratégico es central para generar miradas que nos permitan encontrar horizonte y rumbo para la Argentina del futuro con la que muchos de nosotros soñamos.”
Planes estratégicos participativos:
- Planeamiento estratégico agroalimentario. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.
- Planeamiento en la Honorable Cámara de Diputados.
- Planeamiento en la Superintendencia de Seguro de la Nación.
El Centro de Investigaciones en Administración Pública (CIAP) en alianza con la Asociación de Argentina de Estudios de Administración Pública (AAEAP), realiza de manera bienal una consulta a expertos sobre normas y textos en administración Pública.
En el primer caso, referimos a leyes y decretos -relativos a temas estatales y de gestión pública- puestos en vigencia a partir de 1983; en el segundo, a textos de autores argentinos en la temática, publicados en el presente siglo.
Ya pueden verse los resultados de las primeras dos tomas: año 2017 y 2019.
La actividad cuenta con el con el respaldo institucional de las siguientes organizaciones:
- Asociación de Administradores Gubernamentales (AAG),
- Consejo de Profesionales en Sociología (CPS)
- Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC)
- Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), y
- Red Universitaria de Carreras de Administración Pública (RUCAP).
– Informe Resultados – Encuesta 2017
Informe Metodológico 1ª consulta sobre normas y textos AP (2017)
– Informe Resultados – Encuesta 2019
Informe Metodológico 2ª consulta sobre normas y textos AP (2019)
El presente documento busca contribuir al diálogo con propuestas concretas. La contienda electoral de 2019 presenta la oportunidad para afrontar con altura de miras esta problemática largamente postergada. Por ello nosotros, ante todo como ciudadanos, y por haber sido o ser autoridades, funcionarios, profesores universitarios, investigadores o expertos en administración pública proponemos los siguientes postulados para definir y lograr un CONSENSO POR UNA FUNCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL PARA LA ARGENTINA.
CENTRO DE INVESTIGACIONES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (CIAP)
Universidad de Buenos Aires – Facultad de Ciencias Económicas –
Av. Córdoba 2120 – Piso 2
Tel.: +54 11 5285-6916 – ciap.economicas@gmail.com – @ciap_uba
Mas ande otro criollo pasa Martín Fierro ha de pasar, Nada la hace recular Ni las fantasmas lo espantan; Y dende que todos cantan Yo también quiero cantar.
Mas ande otro criollo pasa Martín Fierro ha de pasar, Nada la hace recular Ni las fantasmas lo espantan; Y dende que todos cantan Yo también quiero cantar.